Управленческие навыки

Тренинг

Тренинги и семинары » Менеджмент и управление » Эффективный руководитель
Пятый элемент

Дата, стоимость и место проведения не установлены.

access_timeПродолжительность

2 дня, 16 академических часов

bookВыдается

Сертификат о прохождении тренинга

beenhereРезультат обучения

Пройдя данный тренинг, Вы узнаете, как стать успешным руководителем, а именно:
1. научитесь эффективно планировать и организовывать свою работу и работу подчиненных
2. узнаете секреты мотивации персонала
3. узнаете, как получать от подчиненных желаемых результатов
4. научитесь быстро и результативно проводить совещания
5. сможете грамотно планировать свой рабочий день
6. получите навык работы в сложных конфликтных ситуациях

peopleЦелевая аудитория

Руководители всех уровней (руководители компаний, топ-менеджеры, руководители отделов, менеджеры среднего звена)

local_libraryПрограмма обучения

1 день

Введение в тренинг











  • Оргструктуры





  • Уровни менеджмента





  • Функции менеджмента





  • Компетенции менеджера:





  • планирование, организация, мотивация, контроль










Планирование











  • Виды планирования





  • Этапы планирования. Кейс «Контракт»





  • (анализ собственного стиля планирования и организации подчиненных)





  • Критерии хорошо сформулированной цели. (SMART)










Постановка задач











  • Алгоритм эффективной постановки задачи сотрудникам.





  • Тренировка умения мотивировать содержанием задачи.





  • Критерии выполнения задания










Стили руководства и лидерство











  • Анализ преимуществ и недостатков стилей руководства





  • Стили руководства в зависимости от характера решаемых задач





  • Стили руководства в зависимости от уровня развития коллектива





  • Игра «Организация»










2 день






Мотивация











  • Виды мотивации (мотиваторы)





  • Мотивационные типы сотрудников





  • Демотивация сотрудников: признаки и причины.





  • Способы нематериального мотивирования персонала










Совещание











  • Цели совещаний





  • Форматы совещаний: сценарии и проведение





  • Виды совещаний





  • Кейс «Принятие решения»










Тайм-менеджмент











  • Управление своим временем





  • Выделение приоритетов по принципу Эйзенхауэра





  • Управление временем сотрудников. Хронометраж










Делегирование











  • Анализ собственного функционала





  • Выделение зон делегирования





  • Ошибки делегирования










Управление конфликтами











  • Виды конфликтов в организации





  • Алгоритм разрешения конфликтов





  • Приемы сохранения авторитета руководителя в конфликтах и при работе со сложными подчиненными










Подведение итогов

personПреподаватели

Инна Чинилина ведет тренинги 10 лет.






Основные направления тренингов: управление, а также переговоры всех видов.






Образование: МГППУ,  факультет психологического консультирования






Дополнительное образование:






Маркетолог,  Курс «Управляющий маркетингом фирмы»






Курс НЛП, Высшая школа гуманитарной психотерапии, 1997/98






Тренинг тренеров (консалтинговая компания IBS)






Преподает по программе MBA на факультете  «Инновационные технологии в бизнесе» в АНХ при президенте РФ.






В год проводит в среднем  более 50 корпоративных проектов в различных сферах бизнеса.






Провела более 200 проектов за последние 3 года.






Профессиональный переговорщик, периодически выступает на сложных переговорах в качестве приглашенной третьей стороны. Имеет опыт становления бизнеса «с нуля» и опыт руководства.

comment Сделать запрос comment