Совещание как система

Тренинг

Дата, стоимость и место проведения не установлены.

access_timeПродолжительность

10.00–18.00

beenhereРезультат обучения

Участие в тренинге – это возможность…уникальная возможность:
- системно изучить практические приемы эффективной подготовки, организации и проведения совещаний, а также методологию обеспечения преемственности совещаний;
- оптимизировать процессы группового взаимодействия в ходе управленческих совещаний с целью получения качественного результата на выходе.

peopleЦелевая аудитория

Тренинг полезен: менеджерам компании, чья управленческая деятельность связана с проведением и участием в деловых совещаниях.

local_libraryПрограмма обучения

В результате обучения участники тренинга будут:

Знать:

  1. Типы совещаний и категории участников

  2. Методы проведения совещаний

  3. Эффективные ресурсы и технологии  для подготовки, проведения и обеспечения преемственности совещаний

  4. Как формулировать проблему и ставить задачи на совещание

  5. Техники постановки задач SMART, «Мотив→Цель→Действие→Результат»

  6. Как давать обратную связь во время совещаний

  7. Виды трудного поведения участников совещаний и методы противодействия

  8. Характер влияния группы на развитии дискуссии

  9. Методы группового принятия решений

  10. Технологию структурированного принятия решений

  11. Технологию внедрения изменений и их закрепления

Уметь:


  1. Ставить задачи с применением техник SMART, «Мотив→Цель→Действие→Результат»

  2. Разрабатывать корпоративный кодекс поведения на совещании

  3. Применять методы группового принятия решений

Применять на практике:

Технологии, обеспечивающие построение и внедрение в организации такой системы проведения совещаний, которая была бы действительно действенным инструментом управления с максимальным КПД.

personПреподаватели

Сергей Бекрицкий - дипломированный консультант по управлению, бизнес-тренер, тьютор МИМ ЛИНК.
comment Сделать запрос comment