Управление изменениями или внедрение инноваций в организации в современных условиях

local_libraryПрограмма обучения

В  программе обучения:

1. Управления изменениями - базовые положения

Как проходят изменения в организации?

Модель К. Левина.

2. Изменения во внешней среде и изменения в организации.

Что во внешней среде влияет на появление потребности в изменениях работы организации?

Что во внутренней среде влияет на появление потребности в изменениях работы организации?

3. Альтернативные подходы к управлению изменениями

Реинжиниринг и организационное развитие.

4. Инструменты анализа проблемной ситуации и возможностей организации

Этапы развития организации, SWOT-анализ

5. Планирование изменений.

Определение перспектив для изменений.

СМАРТ-анализ и постановка целей.

6. Человеческий фактор в управлении изменениями

Почему люди сопротивляются изменениям - 33 причины.

Метод АВСД в управлении изменениями.

Роль и функции лидеров в управлении изменениями.

Как успешно преодолеть сопротивление изменениям?

7. Стадии и процедуры в разработке плана изменений.

Типы планирования.

Инструменты планирования (диаграмма Гантта и ПЕРТ).

Методы, инструменты и ресурсы для достижения организационных целей.

personПреподаватели

Новикова Гали
Бизнес-тренер, сертифицированный тренер техник НЛП, специалист по прямому и косвенному влиянию, эксперт переговорных процессов с многолетним стажем. Эксперт и консультант в области управления, подбора и оценки персоналом.
 
Автор и координатор проекта «Речевые стратегии влияния», «Коучинг руководителей». Имеет богатый личный практический опыт переговоров и самостоятельного эффективного управления компанией с 1998 года. Ее программы полностью адаптированы под российского потребителя, учитывают  особенности его менталитета, текущую экономическую и юридическую среду. Публикуется в изданиях «Бизнес для Бизнеса», «Личные продажи», «Журнал Руководителя» и других. 
 
Вырастила не одно поколение успешных НЛП – практиков, которые могут с помощью полученных знаний строить благополучно свой бизнес, жить в счастливых семьях, а также радоваться жизни.
 
Имеет более 10 лет  практического опыта в  ведении открытых семинаров и участия в корпоративных проектах. В год проводит несколько десятков тренингов.   
 
Участвовала  в реализации консалтинговых проектов и работе компаний таких, как «Лукойл», «Сбербанк», «Сибур – Русские Шины», «Красный Октябрь», «Волжский оргсинтез», «Волжский трубный завод»,  «Элком», «Реемстма-Волга», «Юнилевер».  Посетила со своими программами более 15 городов. На открытых семинарах и тренингах Новиковой Г.  в год обучается более 450 сотрудников различных компаний.
 
Новиковой Гали может быть разработана индивидуальная программа мероприятий, учитывающая  специфику организации и ее корпоративный стиль.  Неоднократно  разрабатывала под заказчика «Корпоративную Книгу продаж», с последующим внедрением в отделы продаж.